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集團第三屆董事會(huì )第五次會(huì )議在粵成功召開(kāi)

發(fā)布日期：2020-11-11    點(diǎn)擊：


一、繼續落實(shí)增收措施，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)
為應對疫情影響，公司年初提出“增收減支”重點(diǎn)舉措。過(guò)去的三個(gè)季度，公司嚴控支出，通過(guò)縮減人員規模、降低管理費用等各種方式，減少非必要經(jīng)營(yíng)性支出，取得了節支的良好成果。
隨著(zhù)國內市場(chǎng)需求的復蘇，公司將工作重點(diǎn)放在如何實(shí)現增收上。在商業(yè)模式上，吸取靠政策幫扶運營(yíng)的經(jīng)驗教訓，內部采取阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，外部給予經(jīng)銷(xiāo)商合作者更多經(jīng)營(yíng)話(huà)語(yǔ)權，激活企業(yè)內外活力，重點(diǎn)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

二、找準定位，打造核心競爭力
今年以來(lái)，外部環(huán)境的不利影響，加上家具產(chǎn)業(yè)的調整變化，促使家具板塊子公司不斷尋求創(chuàng )新和轉型，如兩廳半業(yè)務(wù)、OEM業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)等方面的探索發(fā)展，均取得了一定的成果。
同時(shí)，在商業(yè)模式和產(chǎn)品升級過(guò)程中，子公司應當明確自身在品牌打造、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)制造等方面的優(yōu)勢與不足，找準自身定位，提出清晰的發(fā)展目標，組織資源和團隊，打造出核心競爭力。

三、結合主業(yè)，多元化布局謀發(fā)展
集團成立至今，已深耕家具市場(chǎng)20多年，伴隨著(zhù)中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而壯大，如何實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展是一個(gè)重要戰略問(wèn)題。董事會(huì )認為，在穩定家具主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)多元化運營(yíng)，降低系統性風(fēng)險，是集團公司實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展的必由之路。
當前，集團正集中調研國家鼓勵發(fā)展的大健康產(chǎn)業(yè)，包括康復、養老、基層醫療、眼視光等項目。大健康投資團隊基本完善，團隊承擔著(zhù)開(kāi)拓大健康產(chǎn)業(yè)，助推主業(yè)發(fā)展的雙重任務(wù)。集團多元化發(fā)展戰略的實(shí)施，將為未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。



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